遊俠潘

公司最近開始推行ERP，原本是覺得非常的高興，因為一個百年的企業(不能寫出名稱，之前寫過卻被白色恐怖壟罩了一陣子)結果連資訊系統都2266，做起事來只好用人腦代替電腦，簡單講一點點(不要再來白色恐怖)，營業單位使用的是A系統，然後我們算是地區管理單位又是使用另一套系統，所以我們每天下班前都必須請營業單位上傳資料，我們把區域營業單位的資料彙總再上傳到總公司，所以我們可以查到的資料都是前一天的，而且查詢的系統又是另一套總公司為了因應長官想看資訊報告設計出來的(我們稱為商情資訊系統)。

想當然爾，每天都浪費許多的時間在處理原本應該不需要處理的事(例如結帳上傳資訊)，然後我們查詢資料非常的麻煩，因為查詢的系統是因應長官的需求寫的，所以A長官要看某某，就寫了一個，B長官要看某某又寫另一個，完全沒有很結構性的統合，而我們公司的長官都是官(真的是官喔)，要看的資料有時候實在不是一般業界在看的東西，個人是覺得有很多實在沒意義啦，所以這個查詢系統也是疊床架屋，設計的頗奇怪，但最讓人詬病的則是查詢的速度很慢而且不能一次查詢多筆，例如多個客戶一起查，只能一個客戶一個客戶查，所以整理資料就讓人真他X的火大。

好啦！總算現在我們這個百年企業要推行ERP囉，真是非常的讚啦，但是，因為公司怕營業單位的老員工因為系統改變太大，所以保留營業單位的系統介面(也就是營業單位的系統外掛在整套ERP系統上)，這可讓我傻眼了，花了幾億的預算卻因為怕老員工不能適應所以不改末端的操作？原本推行ERP就可以一次把公司和業界的作法拉近(符合現今潮流)，結果卻只是花大錢買一個資訊系統，雖然我承認施行之後會比過去好(廢話，之前的爛透了)，只是這樣的改革似乎又走回老路。

反正一定都要痛，為何不一次痛到底？到時候不知道又要花多少錢來改善原本沒有做的地方，算了，反正我也只是公司的小小兵，這點屁觀點是沒有人會聽的。